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書名

「小さくても強い会社」の社長になる!  めざせホワイト企業!会社のブランド力の高め方      

著者名 村松 貴通/著
著者名ヨミ ムラマツ タカミチ
出版者 ごま書房新社
出版年月 2019.9


書誌詳細

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タイトル番号 1006000431164
書誌種別 地域資料
書名 「小さくても強い会社」の社長になる!  めざせホワイト企業!会社のブランド力の高め方      
副書名 めざせホワイト企業!会社のブランド力の高め方
著者名 村松 貴通/著
書名ヨミ チイサクテモ ツヨイ カイシャ ノ シャチョウ ニ ナル メザセ ホワイト キギョウ カイシャ ノ ブランドリョク ノ タカメカタ  
著者名ヨミ ムラマツ タカミチ
出版者 ごま書房新社
出版地 東京
出版年月 2019.9
ページ数 213p
大きさ 19cm
価格 ¥1500
言語区分 日本語
ISBN13 978-4-341-08744-9
分類 S335
件名 経営管理 中小企業
目次 まえがき、第1章、1万件以上の生現場訪問から見た「成長する会社」の特長、01、将来にわたり社員の給与体制をオープンにする、02、社会保険を適正に払っていて、資金は年功序列が基本、03、経営陣を身内で占めず、女性・年配の社員が多い、04、社員が地域社会との関わりが多い、05、社長が偉ぶらず、本業以外にも勉強熱心、06、地元の信用金庫との信頼関係を築いている、07、他者の営業マンが訪れやすく、自社の営業マンは元気、08、商品だけでなく、気持ち・ブランド力・将来性を大事にする、09、経営資源のなかでは「ヒト」を大事にした戦略を持つ、10、「餅は餅屋」を経営の大原則としている、11、損得だけでお客さんを選ばない、12、ライバルを設定して、短期・中期・長期の目標が明確、13、社長自身を磨き、会社の看板としてふさわしくなる、14、妻子・家族との営みが充実している、15、経営にも差が出てくる社長のプライベートのすごし方、第2章、人事制度こそが業績向上の源だ!、01、評価と賃金の仕組みをつくる、02、コンサルタントに丸投げしない、03、社長の思い・考えを可視化する、04、中途採用社員の賃金制度を整える、05、経営目標と賃金をつなげる計画を立てる、06、賃金水準と賃金のバラつきを知る、07、労働分配率を適正化する仕組みをつくる、08、賃金への不平不満に対応する、09、人事制度の適用は管理者がする、10、管理者の評価は調整ではなく仕組みによってする、11、結果だけではなくプロセスをほめて評価する、12、よい叱り方のためにはマネジメントの研修だけに頼らない、13、人間の評価ではなく特定の業務を評価する、14、成果主義の導入だけで満足しない、15、こんな時代だからこそ終身雇用を再評価する、第3章、労務リスクの発見・チェックでトラブル回避!、01、労務リスクをチエックする、02、労務監査のポイントをおさえておく、03、会社概要・経営理念・経営計画などを確認する、04、組織・人材育成・雇用契約などを確認する、05、賃金・退職給付債務などを確認する、06、就業規則・と労働時間管理などを確認する、07、労働保険・社会保険を正しく適用する、08、派遣・業務委託・請負などについて行政指導を受けない、09、労務管理で社員を成長させる、10、職場のセクハラ問題の前提を知る、11、セクハラには使用者責任があることを知る、12、セクハラ問題に対応する仕組みを整備する、13、セクハラ防止のためのチェックを明らかにする、15、パワハラのない会社・職場づくりをする、16、マイナンバー制度の対策を怠らない、 第4章、めざせホワイト企業!会社のブランド力の高め方、01、「ホワイト企業」になって地域社会から信頼を得る、02、社会保険の手続きを法的に適正にする、03、給与計算を法的に適正にする、04、労働時間制度を法的に適正にしている、05、適正な労働時間管理と過重労働対策を推進する、06、労使双方が納得できる賃金制度を確立する、07、社員の評価制度を適切に運用する、08、社員のキャリアプランを明確にする、09、「ダイバーシティ経営」に取り組む、10、「CSR(企業の社会的責任)」に取り組む、第5章、“やらまいか精神”~浜松いわた信用金庫の挑戦、01、なぜ浜松市周辺地域が注目されるのか、02、信用金庫は「小さな会社」の強い味方、03、浜松いわた信用金庫が地域のためにやっていること、04、“やらまいか精神”と地方創生、村松貴通の現場リポート、1、リンクウィズ株式会社、2、コーケン工業株式会社、3、株式会社こころ、あとがき



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1 0006744197県立図書館S335/484/閲覧室地域資料貸可資料 在庫    
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